Στελέχωση, ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και καλλιέργεια της (ενδο)εταιρικής επιχειρηματικότητας

Η ανάπτυξη μιας εταιρίας είναι μια χρονικά ευαίσθητη διαδικασία. Δεν έχεις την πολυτέλεια να προσλάβεις τους λάθος ανθρώπους. Αν το κάνεις, θα παρασύρουν προς τα κάτω τόσο εσένα όσο και την εταιρία σου. Για να είναι αποτελεσματικό το management πρέπει να ξεφύγει από τα σκληρά τεχνοκρατικά όρια. Να πάψει να περιχαρακώνεται από αυτά και να γίνει περισσότερο ανθρωποκεντρικό. Ποιότητα των προϊόντων δεν επιτυγχάνεται χωρίς ποιότητα των ανθρώπων. Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι η σημαντικότερη μεταβλητή της ποιοτικής και αναπτυξιακής διαδικασίας. Ο τελειότερος πάγιος εξοπλισμός, οι υπερμεγέθεις εκτάσεις στις οποίες είναι εγκατεστημένες οι επιχειρήσεις αποτελούν κενό γράμμα χωρίς την ύπαρξη ενός ανθρώπινου δυναμικού άρτια εκπαιδευμένου, ικανού και ποιοτικού.

Η ανάπτυξη μιας εταιρίας είναι μια χρονικά ευαίσθητη διαδικασία. Δεν έχεις την πολυτέλεια να προσλάβεις τους λάθος ανθρώπους. Αν το κάνεις, θα παρασύρουν προς τα κάτω τόσο εσένα όσο και την εταιρία σου. Για να είναι αποτελεσματικό το management πρέπει να ξεφύγει από τα σκληρά τεχνοκρατικά όρια. Να πάψει να περιχαρακώνεται από αυτά και να γίνει περισσότερο ανθρωποκεντρικό. Ποιότητα των προϊόντων δεν επιτυγχάνεται χωρίς ποιότητα των ανθρώπων. Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι η σημαντικότερη μεταβλητή της ποιοτικής και αναπτυξιακής διαδικασίας. Ο τελειότερος πάγιος εξοπλισμός, οι υπερμεγέθεις εκτάσεις στις οποίες είναι εγκατεστημένες οι επιχειρήσεις αποτελούν κενό γράμμα χωρίς την ύπαρξη ενός ανθρώπινου δυναμικού άρτια εκπαιδευμένου, ικανού και ποιοτικού.

Η επικοινωνία και η συμμετοχικότητα αποτελούν βασικά στοιχεία αποτελεσματικής δράσης των σύγχρονων οικονομικών μονάδων και η Mactur®, βασιζόμενη και στα αποτελέσματα της έρευνας talent 2020, συνιστά στις εταιρείες να εντείνουν την προσοχή τους στην αξιοποίηση και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων και προωθεί ένα πρότυπο εργαζόμενου, τον αυτοδιοικούμενο εργαζόμενο (self-managing worker), που είναι αποτέλεσμα πρωτοποριακών πολιτικών μέσω των οποίων δίνονται στους απασχολούμενους πρωτοβουλίες και εξουσίες.

Μέσα από πυλώνες εκπαιδευτικών προγραμμάτων και ποιοτικής διοίκησης μεταφέρουμε την πλέον επίκαιρη γνώση με τις κατάλληλες μεθοδολογίες και πρακτικές για ουσιαστική βελτίωση, δίνουμε έμφαση στην ικανοποίηση και την ενίσχυση του profile των εργαζομένων και προτείνουμε την εφαρμογή των τεσσάρων R (4Rs) για την δημιουργία προστιθέμενης αξίας στις επιχειρήσεις.

Πέρασε η εποχή του management που βασίζονταν στην Ιεραρχία, στο Reporting και στην Εποπτεία. Σήμερα είναι η εποχή της Ηγεσίας (ως μέσου, όχι ως
σκοπού) και της Επιχειρηματικότητας, δύο δυνάμεις που από μόνες τους προκαλούν αλλαγές και άρα ανατρέπουν κατεστημένες καταστάσεις. Στην εποχή της ψηφιοποίησης που οι εταιρείες αντιμετωπίζουν μεγάλες προκλήσεις όσον αφορά τον ανταγωνισμό του ταλέντου και την αύξηση της απόδοσής τους στην καινοτομία, η καλλιέργεια της (ενδο)εταιρικής επιχειρηματικότητας (η ενθάρρυνση, δηλαδή, των εργαζομένων να υιοθετούν επιχειρηματικές συμπεριφορές ενόσω απασχολούνται σε έναν εργοδότη) κερδίζει συνεχώς έδαφος και συμβάλλει αποτελεσματικά στο να απελευθερώσει το δημιουργικό εταιρικό δυναμικό.

Θέλετε βοήθεια;

Έχουμε τις λύσεις που χρειάζεστε. Μιλήστε σήμερα μαζί μας.